机械网--规避信息化风险的“风险”

20年前，如果由于经验、技术、资金等不足而产生1个个“信息孤岛”，还情有可原；今天，信息化绝不能再“摸着石头过河”，必须根据企业经营战略制定IT计划，然后“按图索骥”推动信息化。联想团体CIO王晓岩平常工作中最重要的1件事是肯定IT计划。在王晓岩眼里，IT计划包括两个方面，1是必须支持业务的发展，2是关注IT的技术发展趋势。除王晓岩自己关注IT技术发展趋势外，她所领导的1个由近20人组成的信息化推动部，负责根据业务需求和技术发展，制定每年的IT计划农村房屋强拆后可以再建吗。基本上，联想60%的项目都是在年初定下的，以后每个季度再进行调解。王晓岩每个月都会与信息化推动部召开例会，讨论公司的IT计划，分析投入产出并处理各个项目监理中出现的具体问题。另外，王晓岩还有1套班子，由那些与IT相干职能链的负责人组成，比如与供应链有关的运作管理部总经理、财务部负责系统利用的副总经理等。很多需求都由这个圈子讨论明确。IT计划为信息化建设指明了方向，避免了“脚踩西瓜皮，溜到哪儿算哪”，从客观上避免了出现信息孤岛、保护费用高、收益低、风险高等严重后果。IT计划应是企业经营战略指导下的IT计划，乃至IT计划与企业经营战略本身是融为1体的；在业务层，信息化体现在以1系列业务信息系统建设为主的系统建设、业务调解、人员培训等。但IT计划不等于“纸上谈兵”，也不等于“所有细节都明确了才开始行动”；IT计划既要支持企业的长远发展战略，为企业35年以后的业务扩大奠定基础刚建的房子强拆是什么原因，又要满足业务部门当前的需求。从某种意义上说，IT计划是有效规避信息化风险的“信号标”，但IT计划本身也有风险。具体而言，1是IT计划没有和发展战略结合起来，或只在文字上、情势上结合起来了，但在具体行动中没有结合起来。有的企业根本就没有完全的经营战略，因此CIO在制定IT计划时，就依照自己的理解去制定IT计划，或根本不考虑企业经营战略。2是IT计划制定得非常笼统，没法把抽象目标变成具体行动。计划越清晰越具体，它的导向作用就越明显。清晰具体的总目标不但有助于各项目具体工作的正肯定位，改进各项业务工作之间的调和，减少无用功，还有助于人们评估现状和目标的差距，有助于人们调解改进的方向，使工作更有效益。很多政府部门把转变政府职能作为信息化目标，如某机关把加强房地产市场的监管作为信息化建设的目标，但究竟怎样做才能使房地产市场的监管符合法律法规的要求？政府职能演变成什么样的信息系统？用什么样的信息处理流程来实现职能的转变？这些问题如果没有构成具体的行动计划，终究一定没法实现其目标。3是有的IT计划和计划之间的衔接不到位。IT计划通常是1个时间跨度相对较长的中长时间目标（如3～5年），因此在推动战略的进程中可以根据企业发展的具体情况及短时间阶段目标的实现要求进行适当调解，即事中战略的计划、修正和调优，这样可以有效地保证战略实行符合企业发展的特点和具体情况。总之，IT计划不是静止的、1成不变的计划，CIO要以动态的眼光来看待企业的信息化战略，在目标制定、计划实行、总结评估等方面既要保持连贯性又要及时进行适当调解。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章