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四步先机让我游刃职场[新闻]

发布时间:2020-11-13 16:49:27 阅读: 来源:PA6厂家

1 先把帽子扔过墙

2004年11月,眼看大学毕业在即,严峻的就业形势使校园里弥漫着一种紧张的气氛,“毕业即失业”成为了众多同学的口头禅。我向多家用人单位寄去了简历,要么是杳无音信,要么得到的是礼貌的拒绝。我是一个不轻易服输的人,坚信“是金子总会发光”。

这年12月,学校筹备了一场规模较大的招聘会,在招聘会的前十天,张榜公布了前来招聘的公司和职位。我和众多工作仍没着落的同学一样,对这次招聘会充满了热情和期待。当其他同学挖空心思拼命往简历里“添料注水”,以期获得用人单位的青睐时,我却决定绕过漫天飞舞的简历,另辟蹊径。

我将所有与化学能沾上边的用人单位的信息全记录下来。经过比较和选择,我将自己的求职简历和一封措辞恳切的信,用挂号的方式寄给了几家公司的人事部门。我在信中写道:贵公司即将来我校举办招聘会,作为一名仰慕贵公司的大学毕业生,我十分希望能为公司做一些力所能及的事情。譬如,我可以联系到招聘会最显眼的位置,还可以帮助贵公司发宣传资料、张贴广告等等。为贵公司做事是我的荣幸,希望贵公司能接受我的请求……

发出信件后的一个星期,上海一家化工公司给我打来了电话,非常客气地说收到我的简历了,并邀请我做他们公司的临时工作人员。

招聘会前两天,我已经开始为这家公司的招聘忙碌了,在张贴栏上粘贴广告,在同学之间发宣传单。招聘会这天,我早早来到了会场,和公司的工作人员一起,坐在格子间里,接受询问和递来的简历。面对同学们又讶异又羡慕的目光,我既坦然又平静。

为期两天的招聘会结束后,公司人事资源部的王经理已经和我很熟悉了,他笑着对我说:“张同学,感谢你的帮助。公司会对你的简历认真考虑的,等我的好消息吧。”

2005年3月,我接到了王经理的电话,他通知我7月份去公司报到,试用期为三个月。公司在我校只录用了两个人,我是幸运者之一。

其实,和其他同学相比,我的简历并不占优势,我胜出的秘密在于:打破惯例先行一步,先将帽子扔过墙,以临时工作人员的身份帮公司做事,实际是在接受公司全方位的面试了。用人单位在确定人选时,不会不考虑这顶帽子的因素,这样,我被公司录用就在情理之中了。

2 先把柿子留在树上

这是一家生产应用化工产品的公司,一般新员工都要到车间倒班历练。三个月试用期后,若所在车间的评分不能令人事部门满意,就意味着自动被淘汰。

我被分配到合成车间,与一个姓林的班长搭档。上班时我虚心向林师傅请教,下班后我一头扎进书堆里苦心钻研业务,不到一个月,我就对公司的工艺流程和本岗位的操作、安全规程有了一定的了解。

刚开始,我给林师傅打下手,按照他的指令开个阀门、按个电钮什么的,后来林师傅逐渐“放权”了,很多活放心地让我单独去完成。作为新人,我也乐得有表现的机会。在公司十几个新来的大学生里,我是第一个能“独当一面”的,主任多次在员工例会上夸奖我。领导和同事的认可,让我对自己顺利通过考核充满了信心。

三个月的试用期只剩下几天了,主任将新员工评定表格交给林师傅,让他先填写意见。林师傅在基层意见签了“优秀”,我心里美滋滋的。

没想到,一次意外的事故发生了。这天,我和林师傅上晚班。林师傅因为和妻子吵架,坐在岗位室里情绪低落,嘱咐我多出去做巡回检查。我每隔半个小时就出去检查一下电机、压力表等设备或仪器。深夜2点,我检查到一楼一号压缩机时,猛然发现第五级压力电流表的指示针迅速上窜,很快超过了安全值上限。我正要跑去向林师傅汇报时,忽听一声巨响,压力表竟然被击穿,刺鼻的气体从表孔里冒了出来。我判断压缩机出现了严重的机械故障,压力严重超标极有可能导致爆炸。

公司的安全规程规定:在涉及重大安全隐患时,操作工有权先紧急停机,再请示汇报。当时,我脑袋一片空白,手不由自主地伸向了红色的紧急停车键。“咣当”“咣当”几声,压缩机沉重而缓慢地停顿下来,整个车间一片死寂。面色惨白的林师傅向这边跑了过来,值班的车间主任、生产部调度也神色慌张地向这边跑来……

事情很快有了结论:由于压力表本身出现故障,没有经验的我不知道去关掉阀门,而是误判断压力严重超标而紧急停车,造成全公司停产两个小时的较大责任事故。林师傅被扣掉半年奖金。作为直接责任人的我,受到了待岗处理。

不言而喻,这次失误让我所有的努力都化为泡影。果然,一个星期后,公司没有与我签订用工合同,情绪低落的我做好了离开公司的准备。林师傅将我拉到家中吃饭,我哽咽着说:“林师傅,对不起,是我连累了你。”

“我的事就不要提了,”林师傅轻轻按住我的肩膀说,“公司没有和你签约,但也没让你离开啊。公司对你的处理是待岗,如何争取上岗,要看你的行动了。”接下来,林师傅给我讲了一些公司的规定。那个晚上我失眠了,想了很多很多。

第二天,我到人事部找王经理。王经理虽然对我印象很好,但表示爱莫能助。我恳切地说:“我给公司造成了损失,我不能就这样一走了之。请给我一个机会,让我留下来,我不要1分钱工资,直到按照规定的比例赔偿完损失为止。”王经理默默地看着我,终于说:“好吧,我去请示一下老总。”几天后,王经理给了我肯定的答复:我以待岗人员的身份暂时留了下来。

在收获的季节里,果农一般会留一些柿子在树上:因为给别人留有余地,往往就是给自己留下了生机与希望。在职场,有时候要以退为进,先想办法留下来,才有机会等到柳暗花明的那一天。

3 先当自己置身悬崖

这次我被安排到成品车间总控岗位。因为我的特殊身份,车间主任只是让我在岗位上打杂。我没有怨言,尽力做好这些看起来有些丢份的活。

我的表现赢得了总控岗位员工的满意,他们亲切地叫我“小张子”。渐渐地,同事们不再只让我打杂了,“小张子,和我去看一下蒸气压力”,“小张子,和我调整一下入塔流量”,每次我都愉快地答应,高高兴兴地跑前跑后给他们帮忙。没过多长时间,我就对本岗位的生产工艺和操作规程十分熟悉了。

2006年1月的一个深夜,寒风刺骨,我在值班室外给设备排放油污时,遇到了主管生产的王总。他似是无意地问了我一些生产方面的问题,我一一回答了。王总听了,频频点头,突然注意到我的胸前,语气顿时严厉起来:“你为什么不按公司的规定戴工作标牌?!”也不等我回答,怒气冲冲地离开了。

过了一会,班长急匆匆地跑来,兴奋地说:“刚才王总到值班室问你的情况,我全对他说了。你猜他说了什么?”我摇摇头,班长塞给我一个工作标牌,接着说:“王总说,‘原来那个主动申请零工资的学生伢就是他啊。先让他将工作标牌戴上,都是公司的员工嘛。’”我小心翼翼地将桔黄色的工作标牌戴在胸前,在寒风里,心里竟然感觉暖乎乎的。

这年2月的一天,电工在修理一台进口电机时,不慎将冷却水阀弄破,碗口粗的水柱直朝电机机体冲去。一旁的我想也没想,冲上前用身体挡住了箭一样的水柱。我被冲得东倒西歪,冻得直打哆嗦,但一直咬牙坚持着,直到有人关掉了冷却水总阀。这件事后来在公司的内部简讯上登了出来,我注意到,我的名字前面的字眼用的是“我公司员工”,那种被接纳的感觉使我的眼眶禁不住潮湿起来。

2006年3月,财务部给我送来了一份结算通知单:我个人需要赔偿公司损失8000元,我四个月的报酬是6000元,这样尚欠公司2000元。车间主任发动员工给我凑齐了2000元钱,然而当我到财务部结账时,却被告知:王总已特别批示对我的勇敢行为奖励2000元——这就意味着,“紧急停车”事件已经了结了。

成品车间将我的表现向人事资源部和生产部做了书面的汇报。我的努力终于得到了回报。4月2日,公司为我举行了一场特别的考试。因为成绩优良,公司正式与我签订了用工合同,在王总的举荐下,我进入生产部当副调度。

职场不可能不出现低谷,出现低谷时,先当自己置身悬崖,毫无退路,才能迸发出绝地重生的力量和勇气。

4 先靠近对手,再温暖自己

调度是公司关键的职位,我感到了公司的信任,也感到了压力。和我搭档的主调李工是南大的研究生,业务能力在公司首屈一指,但为人孤傲,不太合群。工作时,李工常常撇下我独来独往,偶尔与我交谈时,会露出一种不屑的神情。

最初的一段时间,我没有更好的办法改善我俩的关系,只得暂时避其锋芒,在工作中处处以他为主,从不抢他的风头。

6月的一天早上,我像往常一样到各岗位收取报表,然后回调度室进行汇总、分析。我发现夜班的CO有偏高的趋势,就赶紧给李工打电话。但他没等我说完,就不耐烦地打断了我:“你说的我知道了。”然后不由分说挂断了电话。

上午十点,因为CO偏高导致了公司生产出现了波动。下班后,王总亲自召开了事故分析会。没想到,首先发言的李工,将责任推到我身上,说我没向他及时汇报。

李工是我的上司,我若实话实说无异于让他不能下台,使我俩的关系越来越僵,但不澄清原委,这个黑锅我又背不起。我想了想说:“李工,我给你打电话汇报过了,也许是岗位噪音太吵你没听清。对不起,这回我做得不好,我应该当面通知你。”我的发言有理有据。看着我满脸真诚的样子,在众目睽睽下,李工也摆出了高姿态:“你别说了,这事我也有责任。”

由于我和李工的努力,这次事故被制止在萌芽状态,所以王总也没过多追究,只是提醒我俩以后要多沟通。

我决定改变与李工的交往方式,从被动防御到主动沟通。我对李工的冷淡装作不在意,而且始终笑脸相迎;有些独到的观点,我也从不瞒李工,坦诚与他交流;在月业务研讨会上,李工的发言我总是带头鼓掌。李工是个聪明人,对于我的谦让和大度心知肚明,看我的目光由当初的不屑、戒备换成了欣赏和尊重。由于我俩的合作与团结,我和李工所在的四大班的业绩一直名列公司第一,多次受到了公司的嘉奖。

2006年10月的一天,李工请我吃饭,说了些感谢的话后,让我多多帮忙。原来,前生产部长因病离职,公司有意实行竞聘从四名主调中选择一名任生产部长。错过了多次升迁机会的李工这次志在必得,他的软肋在于人缘不太好,在竞聘中会吃亏,于是他决定向公司提出一条有价值的可行性建议,以期在业务能力这方面取得突破口。

李工问我:“现在压缩机的打气能力很低,你有什么好主意吗?”这是困扰公司生产的一个瓶颈。我当时也没什么好主意,但我答应和他一起琢磨个办法。

自那以后,我常去压缩岗位和操作工交谈,又翻阅了很多资料,大胆地设想了一个方案:通过安装一个特别的回收管道,将压缩机所有回路阀和放空阀门相连,这样就大大提高了气体利用率。李工听了我的方案,受到了很大的启发,在我的方案的基础上,他不断改进,提出了一个更完善和安全的方案。

李工要以我俩的名义向公司提出方案,我谢绝了。李工拍着我的肩膀,眼眶湿湿的:“对不起,兄弟,我为以前的一些事向你道歉。”

2006年12月,李工升职为生产部长。由于李工的力荐,我被提升为主调度。仅仅8个月,我就从副调破格提升为主调,这在公司是前所未有的。我的成功经验在于,我用真诚的笑脸和热烈的掌声,打开了李工的心扉,和他成了一对“黄金搭档”,并达到了双赢。

是的,靠近你,也温暖了我。很多时候,在职场打拼的你难免会遇上难以相处的上司,如果你绽放出一个真诚友善的笑脸,伸出双手为上司的精彩鼓掌,不但能够有效地改善磕磕绊绊的关系,而且还可能是一条通向成功的途径。

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